一、崗位職責
1.人力資源規(guī)劃：依據集團戰(zhàn)略規(guī)劃和人力市場調研，制定院區(qū)人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，參與院區(qū)組織架構設計與優(yōu)化，定編定崗定員定責，制定人才發(fā)展等方面的策略。參與院區(qū)重大經營決策的討論，收集相關信息、數據、情報，為總經理決策提供建議與依據。
2.招聘與配置：依據集團業(yè)務發(fā)展需求，主導制定并不斷優(yōu)化院區(qū)招聘制度和流程，拓展多元化招聘渠道，確保招聘渠道的多樣性和有效性。實施各項招聘活動，建立人才庫，定期評估招聘效果并積極實施改進策略。
3.培訓與開發(fā)：依據集團人才和業(yè)務發(fā)展要求，搭建培訓體系，進行培訓需求調研，開發(fā)培訓課程，組織培訓實施并監(jiān)控過程，評估檢驗培訓成果，提升員工技能和職業(yè)素養(yǎng)，促進員工與公司共同發(fā)展。
4.績效管理：依據集團績效管理體系，設計并推行績效管理體系，落實績效管理制度，設定績效目標，組織績效評估，開展績效面談，分析績效結果數據，提出績效改進建議，為培訓、薪酬等提供依據。
5.薪酬管理：制定并調整院區(qū)薪酬福利體系，確保其競爭性和公平性。
6.勞動關系管理：依據國家法律及集團規(guī)章制度，建立和維護良好的員工關系。不斷優(yōu)化員工入職、離職、調崗、轉崗等流程，處理勞動糾紛，組織文化活動，營造良好工作氛圍。
7.人事醫(yī)政管理：審核醫(yī)護證書注冊、變更、延續(xù)、多機構執(zhí)業(yè)備案流程。組織落實醫(yī)護團隊職稱考試，管理證書存放等事務，助力申辦與校驗醫(yī)療機構相關許可證，安排放射人員培訓、體檢及申辦證件等。
8.院區(qū)內部協調管理：組織召開院區(qū)級別會議，包括但不限于總經理辦公會、跨部門工作協調會等，協調院區(qū)內部各部門之間的關系，做好上傳下達的工作，向總經理匯報各部門的工作進展，并將總經理的決策意見及時傳達給相關部門，督促其落地執(zhí)行，保證各項工作順利開展。
9.院區(qū)對外關系維護：組織接待政府檢查、客戶來訪，代表院區(qū)與政府部門、合作伙伴、行業(yè)協會等外部機構進行溝通和協調，維護良好的企業(yè)形象和外部關系。主導處理重大突發(fā)事件和危機公關事務。
10.其它臨時事宜：完成上級領導交代的其他臨時工作事宜。
二．〖工作模式〗
杭州人民口腔醫(yī)院集團人力資源部采用三支柱工作模式，該模式由專家中心（COE）、人力資源業(yè)務合作伙伴（HRBP）、共享服務中心（SSC）構成。
在該工作模式下，COE憑借在人力資源領域深厚的專業(yè)積淀，主導制定全面的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、政策規(guī)范、業(yè)務流程、管理體系及執(zhí)行方案，為組織發(fā)展提供前瞻性的戰(zhàn)略指引。HRBP作為貫通人力資源部門與業(yè)務部門的關鍵紐帶，深度洞察業(yè)務部門實際需求，運用人力資源六大模塊專業(yè)知識，提供定制化的解決方案。SSC作為專業(yè)化的共享服務中樞，高效承接人力資源基礎性行政事務，憑借標準化、精準化的服務，為人力資源部門及各業(yè)務單元的高效運轉筑牢根基。
這三大模塊通過緊密協作、優(yōu)勢互補，共同搭建起一套運轉高效、專業(yè)規(guī)范的人力資源管理體系，為組織戰(zhàn)略目標的達成提供有力的人力資源保障。
三.〖任職要求〗
1.教育背景：本科及以上學歷，985和211高校畢業(yè)者優(yōu)先，人力資源管理、企業(yè)管理相關專業(yè)優(yōu)先；
2.工作經驗：10年以上人力資源管理經驗，有大廠工作經驗者優(yōu)先；3.工作技能：熟練使用word、Excel及PPT等辦公軟件；
4.英語六級以上者優(yōu)先；
5.有人力資源六大模塊和三支柱工作模式理論和實踐經驗；
6.熟悉國家各項勞動人事法規(guī)政策及運用，有本地相關資源者優(yōu)先；
7.邏輯思維強，洞察分析能力好，具備較好的親和力、良好的溝通能力和協調能力。