業(yè)務規(guī)劃 依據公司整體戰(zhàn)略，制定分管業(yè)務線（如招商、銷售、商戶拓展）的年度/月度目標，拆解任務并分配至團隊成員，明確執(zhí)行節(jié)點。
過程管控 跟蹤業(yè)務全流程進度，監(jiān)督團隊成員客戶開發(fā)、談判簽約、后續(xù)維護等工作，及時解決業(yè)務推進中的卡點（如合作條款分歧、客戶流失風險）。
客戶管理 建立客戶檔案，分級維護核心客戶與潛在客戶，定期開展客戶回訪，了解客戶需求，推動二次合作或長期合作協議簽訂。
報表與復盤 收集整理業(yè)務數據，編制日報、周報及月報，分析業(yè)務完成情況、盈利狀況，提出優(yōu)化建議（如調整合作模式、拓展新渠道）。
跨部門協同 對接財務、采購部、直播部等部門，協調業(yè)務合同審批、款項結算、合規(guī)審核等事宜，確保業(yè)務流程順暢，規(guī)避經營風險。