作為公司游戲研發(fā)與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的核心統(tǒng)籌者，全面負(fù)責(zé)PMO體系建設(shè)、跨團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率提升及戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目落地保障。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程、資源統(tǒng)籌與風(fēng)險(xiǎn)管控，驅(qū)動(dòng)游戲產(chǎn)品從立項(xiàng)到上線的全生命周期高效交付，支撐公司年度產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，并推動(dòng)項(xiàng)目管理能力成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
核心職責(zé)與工作內(nèi)容
一、PMO體系搭建與優(yōu)化
1.體系設(shè)計(jì)與迭代：基于公司業(yè)務(wù)規(guī)模，設(shè)計(jì)并持續(xù)優(yōu)化覆蓋“立項(xiàng)-研發(fā)-測(cè)試-上線-運(yùn)營(yíng)”全流程的項(xiàng)目管理方法論、流程規(guī)范及工具鏈，確保與行業(yè)最佳實(shí)踐對(duì)齊。
2.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：制定統(tǒng)一的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)各工作室/項(xiàng)目組遵循，減少重復(fù)建設(shè)；定期評(píng)估流程效率，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化冗余環(huán)節(jié)。
3.組織能力建設(shè)：主導(dǎo)PMO團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)，制定崗位能力模型與培訓(xùn)計(jì)劃，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)度；推動(dòng)項(xiàng)目管理文化滲透。
二、戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目統(tǒng)籌與交付保障
4.重點(diǎn)項(xiàng)目全生命周期管理：直接負(fù)責(zé)公司級(jí)戰(zhàn)略項(xiàng)目與增長(zhǎng)項(xiàng)目的PMO支持，包括：
?立項(xiàng)階段：參與商業(yè)論證，協(xié)助明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍及優(yōu)先級(jí)；
?執(zhí)行階段：協(xié)調(diào)研發(fā)、美術(shù)、策劃、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)等多團(tuán)隊(duì)資源，監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，解決跨部門(mén)沖突；
?收尾階段：組織項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，推動(dòng)優(yōu)秀實(shí)踐沉淀至流程庫(kù)。
5.資源統(tǒng)籌與優(yōu)先級(jí)管理：基于公司整體產(chǎn)品路線圖，協(xié)調(diào)多項(xiàng)目資源分配（如避免研發(fā)團(tuán)隊(duì)同時(shí)承接過(guò)多并行項(xiàng)目），通過(guò)「項(xiàng)目組合管理（PPM）」工具動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)先級(jí)，確保核心項(xiàng)目資源飽和且高效利用。
6.風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急響應(yīng)：建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單（如技術(shù)難點(diǎn)、政策合規(guī)、人員流失），制定前置應(yīng)對(duì)方案（如備選技術(shù)方案、人力儲(chǔ)備計(jì)劃）；針對(duì)突發(fā)問(wèn)題（如版本重大BUG、上線延期），快速拉通決策層與執(zhí)行層，推動(dòng)解決方案落地。
三、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與決策支持
7.項(xiàng)目健康度監(jiān)控：搭建項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)看板，通過(guò)BI工具（如Tableau/PowerBI）實(shí)時(shí)跟蹤關(guān)鍵指標(biāo)，定期向管理層輸出項(xiàng)目全景報(bào)告，輔助戰(zhàn)略決策。
8.效能分析與改進(jìn)：分析項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)，識(shí)別效率瓶頸，提出針對(duì)性優(yōu)化方案。
9.跨部門(mén)協(xié)同賦能：為非PMO團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目提供方法論指導(dǎo)與工具支持，推動(dòng)全公司項(xiàng)目管理水平均衡提升。
四、行業(yè)對(duì)標(biāo)與創(chuàng)新探索
10.行業(yè)趨勢(shì)研究：跟蹤全球游戲行業(yè)項(xiàng)目管理新模式的項(xiàng)目管理適配）、工具鏈升級(jí)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)落地可行性方案。
11.技術(shù)驅(qū)動(dòng)提效：探索通過(guò)技術(shù)手段提升項(xiàng)目管理效率，降低人工溝通成本；推動(dòng)DevOps/CI-CD等研發(fā)運(yùn)維一體化實(shí)踐在游戲項(xiàng)目中的應(yīng)用。
任職資格要求
基本條件
1.學(xué)歷：本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、軟件工程、項(xiàng)目管理（PMP認(rèn)證）等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2.經(jīng)驗(yàn)：8年以上游戲行業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)大廠項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（至少5年P(guān)MO相關(guān)崗位或大型項(xiàng)目集管理經(jīng)驗(yàn)），主導(dǎo)過(guò)至少2款成功上線的S級(jí)游戲項(xiàng)目（或同等復(fù)雜度的商業(yè)化項(xiàng)目）；熟悉游戲研發(fā)全流程尤其是休閑超休閑游戲產(chǎn)品的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
3.能力：
戰(zhàn)略思維：能從公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā)，拆解項(xiàng)目管理策略，平衡短期交付與長(zhǎng)期能力建設(shè)；
協(xié)調(diào)能力：優(yōu)秀的跨部門(mén)溝通與資源談判能力，擅長(zhǎng)化解多方?jīng)_突；
數(shù)據(jù)敏感：精通項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)分析，能通過(guò)數(shù)據(jù)定位問(wèn)題并提出解決方案；
抗壓性：適應(yīng)游戲行業(yè)節(jié)奏，具備強(qiáng)責(zé)任心與結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)；
行業(yè)認(rèn)知：深度理解游戲產(chǎn)品特性，熟悉版號(hào)政策、渠道發(fā)行規(guī)則等行業(yè)關(guān)鍵要素。
加分項(xiàng)
?持有PMP/PRINCE2/ScrumMaster等專業(yè)資質(zhì)；
?曾在頭部游戲公司擔(dān)任PMO相關(guān)崗位。
崗位亮點(diǎn)
?直接參與公司核心產(chǎn)品的從0到1全過(guò)程；
?與研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、高管層高頻協(xié)作，是公司戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵推動(dòng)者；
?豐富的游戲行業(yè)資源積累，職業(yè)發(fā)展路徑寬廣；