生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容聚焦于生產(chǎn)全流程的統(tǒng)籌、效率提升與成本管控，核心是保障生產(chǎn)活動按計劃、高質(zhì)量、低成本完成，具體職責(zé)如下：

1.?生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行
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-結(jié)合訂單需求、庫存水平及設(shè)備產(chǎn)能，制定月度/周/日生產(chǎn)計劃，分解生產(chǎn)任務(wù)至各班組，明確交付節(jié)點。
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-跟蹤生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決物料短缺、設(shè)備故障、人員調(diào)配等問題，確保計劃落地，避免停工待料或產(chǎn)能浪費。
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2.?生產(chǎn)現(xiàn)場管理
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-推行標準化作業(yè)流程（SOP），監(jiān)督班組嚴格按工藝要求生產(chǎn)，管控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān)鍵點，降低次品率。
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-落實5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），規(guī)范現(xiàn)場物料堆放、設(shè)備擺放，保障生產(chǎn)環(huán)境整潔有序。
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-統(tǒng)籌生產(chǎn)資源（人力、設(shè)備、物料），合理調(diào)配班次與人員，提高設(shè)備利用率和人均生產(chǎn)效率。
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3.?成本與安全管控
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-監(jiān)控生產(chǎn)耗材、能源消耗及人力成本，分析生產(chǎn)成本構(gòu)成，提出降本增效方案（如優(yōu)化工藝、減少物料浪費）。
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-牽頭落實安全生產(chǎn)管理制度，組織安全培訓(xùn)與隱患排查，杜絕生產(chǎn)安全事故，保障員工人身安全和設(shè)備穩(wěn)定運行。
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4.?團隊與數(shù)據(jù)管理
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-負責(zé)生產(chǎn)班組的招聘、培訓(xùn)與績效考核，搭建高效生產(chǎn)團隊，提升員工操作技能和責(zé)任意識。
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-記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、合格率、設(shè)備稼動率等），編制生產(chǎn)報表，定期復(fù)盤生產(chǎn)績效，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐。
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5.?跨部門協(xié)作
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-與采購部門對接物料供應(yīng)計劃，確保原材料按時足額到貨；與質(zhì)檢部門協(xié)同把控產(chǎn)品質(zhì)量，處理不合格品。
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-配合銷售部門溝通訂單交付周期，協(xié)調(diào)加急訂單的生產(chǎn)優(yōu)先級，保障客戶需求。